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FRANFKURT (Dow Jones)--Damit Unternehmen in Indien langfristig Erfolg haben, müssen sie die Besonderheiten und Hürden der indischen Wirtschaft genau kennen. Herkömmliche Strategien für Marktzutritt und Marktbearbeitung lassen sich nicht unmittelbar auf Indien übertragen. Erfolg ist deshalb keine Frage der Unternehmensgröße, sondern der richtigen Planung und Strategie.

Unternehmen, die morgen von den Entwicklungen in Indien pro fi tieren möchten, müssen sich bereits heute positionieren. Wichtig für den erfolgreichen Markteintritt sind dabei Kundennähe und Service. Je nach Größe des Unternehmens gibt es unterschiedliche Herangehensweisen. Externe Dienstleister helfen dabei, die für Indien typische Hürden zu überwinden.

M+V Logistik-Manager Suman Prasad über den indischen Logistikmarkt

Der Unternehmer Klaus Maier hat sich auf die Beratung von deutschen Mittelständlern spezialisiert, die nach Indien expandieren. Er bringt ihnen das Land näher und hält Probleme fern.

„Der indische Markt ist eine Gelegenheit..“ So lautet ein Zitat im von Michael Thiemann, Geschäftsführer von Uhle India, einem deutschen Anlagenbauer, der erfolgreich auf dem indischen Markt tätig ist. Eines der rund 2000 deutschen Unternehmen, die laut der Deutsch- Indischen Außenhandelskammer in Indien aktiv sind. Sei es über Direktinvestitionen, Agenten oder mit einer Tochtergesellschaft. Die Tendenz ist steigend.